本文是内部破坏者系列的一部分, 我们博客的特别版,DT思想领袖贡献他们的专业知识.

我喜欢挑战. 从我很小的时候开始, 我开始玩大人们玩的字谜游戏,试着在“大富翁”游戏中打败爸爸. 无论如何,我总是惨败.

我来自一个SEO内容背景(如何通过高质量的内容使谷歌像你的网站的科学),并有一个MSc. 战略营销管理(如何使沟通与公司目标保持一致的科学). 

然而,当我在2020年5月开始在DT做营销实习生时,那种孩子气的感觉又回来了. 这是一个神奇的产品,没有足够的人知道. 这是对我们的挑战,我们要努力做到不失败.

我们都从某个地方开始

我知道DT,但我必须补上我的阅读. 第一件事就是尽可能多地了解我们的技术. 我开始写合伙人案例研究, 处理每月通讯, 经营我们的社交媒体. 

我错了很多次. 行业生态系统是复杂的,有很多活动的部分. 我们的传感器既简单又具有革命性. 在什么时候使用技术(尊重工程领域的复杂工作)和什么时候保持简单(尊重产品的设计和理念)之间找到平衡是很重要的, 这仍然是一个挑战.

然而,, 我很快意识到一个更大的挑战:人们需要更多的关于我们技术的教育, 我们非常需要让人们意识到这个类别是一个整体. 考虑到这是一个全新的行业, 关于智能建筑和传感器技术的重要性的信息很少.

在营销副总裁皮帕的指导下 & 沟通,我们开始承担一个大项目. 就像我们办公室后面的工程师一样, 在办公室前面的市场营销人员会打乱市场营销的工作, 并重点教育人们为什么传感器技术是重要的以及如何重要的.

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用花生酱和果冻开战略会议

通往思想领袖之路

我们基于关键词研究和行业趋势建立了稳健的内容战略. 我们发现了人们正在搜索和感兴趣的东西. 我们开始回答这些问题.

我们精心设计了一种独特的语调:临床,但平易近人. 我们想成为一个博学的朋友,知道所有问题的答案. 你出去喝一杯,把复杂的话题弄清楚. 

这里有很多内容,我们希望自己的内容是最好的. 我们向公司内部的专家寻求指导,把它变成了一次学习的经历. 2021年1月,我们推出了Disruptors系列, 思想领袖担任客座作家, 分享行业知识.

现在, 内部破坏者系列, 我们邀请了我们DT家的专家来分享他们的想法和过程. 

起初,很少有人关注我们的内容. 但当我们开始分享和聚合我们的内容,并坚持不懈地工作,以发布有价值的作品, 我们与谷歌和行业领袖成为了朋友.

现在这个博客每个月都有成千上万的读者,通过自然搜索、口口相传或社交. 人们注册接收我们的文章、深度指南和时事通讯. 我们的作品 湿度传感器, 物联网入门指南, 设施管理的趋势, 在许多, 在搜索引擎中排名第一, 这证明了我们对最初战略的执着.

我们看到许多科技公司和合作伙伴也纷纷效仿, 建立并分享他们的内容与行业的洞察力,对能源效率和可持续性改造的重要性, 明确的投资回报率, 以及工作场所的健康和幸福. 

我很高兴看到我们行业的市场营销朝着教育和专业知识的方向发展. 我很高兴看到是我们设定了标准.

《体验

玩沙狐球,下班后和同事一起喝酒

干扰在学术界

当我开始写我的硕士论文(我还在学校直到2021年7月), 我满脑子都是传感器. 而“破坏性”这个词,脱离上下文,成了某种触发因素. 

我的论文搭档之前曾在 Airthings空气质量传感器制造商,以及DT的朋友. 将我们对这项技术可能产生的影响的理解统一起来, 我们把热情投入到市场调查中.

我们的论文在传感器技术的讨论上走了一个新的方向. 我们把它当做 在疫情期间增加餐馆客流量的营销工具, 认为人们在安装了传感器技术的餐馆里感觉更安全,并发现了显著的统计结果.

我们的研究在营销文献方面取得了飞跃:

起初, 讨论传感器技术似乎是一个疯狂的挑战, 因为当时几乎没有文学作品. 但是我们得到了主管和外部评分员的表扬和认可, 并且很高兴能够成功地完成它.

接下来是什么?

24岁的我现在能做成人谜题,有时还能在“大富翁”游戏中打败我爸. 我还写了一篇关于传感器技术的硕士论文,觉得我们为DT市场营销设定的目标现在已经完成了. 人们开始了解传感器技术.

关于气候变化的讨论仍在继续,越来越多的科技公司投入到用传感器改造建筑,使其智能化, 安全, 和可持续发展. 

我们现在应该把注意力集中在教育人们,让他们了解是什么让我们的传感器具有革命性,并吸引新的合作伙伴,用我们的伟大技术做伟大的事情.

新的挑战,新的失败. 我等不及.

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鲶鱼哈姆萨

鲶鱼哈姆萨

梅格是颠覆性技术公司的数字营销人员. 她持有BI挪威商学院战略营销管理理学硕士学位. 一个市场营销和技术宅, 她传播了关于如何利用世界上最小的无线传感器实现更可持续和高效的建筑运营的数字意识. 除了热爱物联网,梅格还喜欢绘画、电影和户外活动.

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